“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”

着力实体经济，质量强国，劳模精神等——最新的顶层报告为维娜斯&百世和木人带来了信心与振奋！作为坚持以质取胜、工匠精神的企业，维娜斯有信心扛住疫情与形势的考验，跟着国家和党走，根深叶茂地向强发展！

10月19日，“做最好的自己”——2022维娜斯&百世和木前三季度总结大会在一片高涨士气中振奋举行！维娜斯企业总经理刘中屏先生、随雪铃女士、谢飞总监、梅浩总监等高层领导及各部门代表列席会议。

会上，总经理随雪铃女士，首先向全员深度传达大会主题：“只要路是对的，就不怕路远！”红军不怕远征难，万水千山只等闲。只要路是对的，就不怕路远一些，荆棘多一些。艰难险阻的征途，往往风景独好！往往能帮助我们历练出最好的自己！

刘中屏先生谈到，“人生如逆旅，我亦是行人！”做企业久了，我们就要做到，顺势能为，逆势能行。但关键要看企业的战略定力——我们既要有前瞻的战略布局，也要有长期主义的坚持。做好我们认定的事情，就是做好内势、衔接外势，顺境逆境都能跨越。

这就是维娜斯十载走来的经验真谛——只要路是对的，不怕路远山高！做最好的自己，顺势能为，逆势能行！ 

1、内驱增长 逆市突破

新产品、新客户等五维增长赢信心

2022年，面对疫情反复的冲击与经济形势的挑战，维娜斯&百世和木前三季工作依然结出量的硕果，质的特色，呈现多方面的喜人增长！且多年来的产业链布局、近两年的数字化基建，均在今年取得瞩目的成果，经住了市场的检验：

新客户井喷 今年上海展依然缺席，维娜斯&百世和木首度启动线上招商突围，取得不俗成绩：新增经销商达30多个，为两大品牌走向全国市场引入“源头活水”；

大客户冲标 强强联合，强者更强。今年头部大商在发展上同样坚挺，扛住了疫情与市场的双重压力。前三季结束，西安大商顺利完成全年业绩目标，鄂尔多斯大商也将紧随其后，同比去年，两者更实现了新翻番。

新产品增长 维娜斯&百世和木新品开发能力一直行业前茅，今年新品口碑更胜一筹，不仅在款式与设计上保持行业引领性与代表性，并且产品品控、上样与到货效率持续提升，环比优势让经销商无忧经营，在市场上四两千斤做出不俗成绩。

奇美石井喷 2019年率先投产的奇美石自主生产线，覆盖浴缸、台、盆等产品，每年销售持续翻番，今年更达到井喷、供不应求的势头。作为一枝独秀、引领潮头的明星产品，奇美石始终走在行业销量与口碑前端，并且无惧狙击，维娜斯做到供货稳定、品控卓绝、开发领先等优势，让奇美石始终是客户的第一选择。

产业链增长 浴室柜飘红，奇美石井喷，以质取胜的其他品类线同样取得瞩目业绩。经过短短一段时间推广，旗下精角鹿品牌的精工壁龛已经走俏市场，需求强劲；维邸品牌的浴室镜销售同样持续走高；而洗衣柜、淋浴房即将上市，维娜斯&百世和木所倡导的舒适生活专属定制全产品即将迎冬绽放，花开四季！

 

2、铆足内势 蓄“市”待发

舒适生活专属定制产业链即将封顶

今年，整个市场的情况不容乐观，行业不少企业被迫走向停摆。在外势不易的情况下，维娜斯却做到了高预期发展，孵化新品类，完整产业链，培育新客户，各条战线有条不紊地推进，这归功于企业思想活、底子硬、功夫真，也归功于团队努力做最好的自己。

这几年来，在刘总、随总及高管层的带领与冲锋下，维娜斯企业做出了极具前瞻性的产业链布局，过去两三年投入的细分板块全部获得了市场和客户的认可及业绩翻番！今年通过线上招商直播，维娜斯&百世和木更为行业和市场率先展现了维娜斯企业舒适生活专属定制的全场景产品矩阵！

直播后，行业在讨论，维娜斯企业做到了！品牌具备了设计师一样的空间企划能力和产品解决方案，已经能帮助更多经销商解决整合经营的能力与竞争突围的能力！

还有业界评论，维娜斯这一战略布局不仅极大提升了龙头企业的制造能力，也极大提升了龙头企业的竞争门槛。维娜斯的多品类规划、一体化服务，形成了行业独一无二的竞争内势，品牌和产品持续被客户需求。这样的增长，事实上就是内驱型的增长。我们做最好的自己，自然就增长了，无论外部环境怎样，凭借内部优势，客户始终将我们视为第一选择。

虽然遇到疫情和经济波动，高端市场只会滞后，不会消失，也不会下滑。我们做好产业链，做好品控基建，做好数字服务，形势一旦好转，我们就要快马当先！

值得一提的是，今年招商过程中，老客户回流成为一个特出现象。第二次握手，彼此惺惺相惜，双互优势也将结合得更紧密。路遥知马力，日久见人心，客户都会在心里投票。所以，维娜斯&百世和木人，坚持最好的自己，为客户持续创造价值，创造最大的价值，近悦远来，我们一定会是大商的终身选择！

 

3、增长奇迹，就是做最好的自己

企业要做隐形冠军，员工要做人效冠军

刘总分享到，形势比人强，形势逼人强。企业增长的背后，一定是修内功，炼内势，勇敢应对变化。随总分享到，什么是做最好的自己，就是做好产品强企，配套强企，品质强企，数字强企，服务强企，创新强企。

“形势主要还是内部的，一般讲形势就说外部的形势，但其实内部的形势更重要。儒家最基本的修养原理，就是推己及人，由内而外、由近及远，扩充放大。我们公司最难能可贵的也是最强大的，就是我们拥有成己为人、成人达己的文化支柱。己欲立而立人，己欲达而达人。这几年，我们随时都在想怎么创造经销商心目中的舒适事业，怎么创造消费者心目中的舒适生活，我们做产品做企业不是以自己为中心成就自己。当维娜斯&百世和木人始终是利他的，我诚心诚意为他人做贡献的，我们的成本就非常的低。“

 

事实上，维娜斯&百世和木人，还要继续拼搏，迎接真正的爆发期。我们进入爆发期的标准是什么呢？

第一，就是绝大多数在我们这里的客户都不会离开，客户留存率持续走高，客户永续留存，成为终身客户；

第二，全国所有找浴室柜、实木定制公司的企业与客户，会把维娜斯&百世和木作为第一选择。

第三，企业成为行业的隐形冠军，员工成为企业的人效冠军。

我们要想做到爆发，既不是依赖每年有超级产品，也不是追求上天下地的经营段位，而是要靠我们每个人的行为。因为我们的行为，每一天都在释放着信号，古人说：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。做最好的自己，互相成就，至诚无息，滴水穿石，最后才能把整个中国市场都能滴穿。

会议提出，做最好的自己，接下来，每个人都应该去追求做“人效冠军”：

第一，特别是各部门骨干，要对企业、对经营有整体性的理解，要有综合判断，才能够临大势、决大疑、定大计、成大事，部门才能飞跃发展，部门间才能高效协同。

第二，创造力，不管是创意能力还是业务能力还是制造能力，每位员工都要有能搞定一件事的创造力。很多工作其实没必要走曲线，这就依赖每个人的创造力不断提升，提出高效方案。

第三，各部门管理的颗粒度越小，管理的频次越高，管理效果就越好。我们为什么要开晨晚会？早上开会分解一天的工作，晚上开会总结一天的工作，有时候中间还要沟通一次。这实际上就是我们管理工作最重要的抓手，而且这个原理也适用于所有地方。每次开会，也是一个相互学习的过程。兵法的关键是练兵，练兵的关键是比武，我们每一次小小的交流也是一次小小的比武。这样每个人的效率只会越来越高。

第四，有管理目标 ，就要有一个记录表格，没有记录就没有管理。团队建设的重要抓手，就是记录业务流程，然后找出浪费和返工，再排除浪费。

只有记录了工作，才有进步的锚，只有记录了过程，后面的人才能学好。每个人、整个部门、各个部门的效率自然大大提高。

“公司经营的目的是人，员工发展也是公司的目的，所以公司就是员工的发展部。当我们拼尽全力给客户创造价值，公司也能让大家在这安身立命，过上美好的生活，享受人生的成就。这将是我们的企业财富。”

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维娜斯企业 珍材匠艺･行业教科书

市场上唯一可以做到实木卫生间与实木衣柜有效隔合的一体舒适的洗漱高定空间。

｜珍材匠艺 高定品质

高定价值在高端产品。维娜斯的实木榫卯柜，既是行业“教科书”，也是市场“风向标”。十载厚积薄发，维娜斯以“珍材匠艺”打造高标准的实木浴室柜、洗衣柜、组合柜等。

｜自主生产 全线高定

围绕实木优势，维娜斯打造行业唯一的现代化全卫生产基地，覆盖实木榫卯浴室柜/洗衣柜/组合柜，奇美石浴缸/盆，智能镜/柜，精工龙头，精工壁龛等核心大品类。

｜节省空间 高定设计

维娜斯掌握超薄柜体、台面的核心工艺，并根据户型整体企划各种柜体、龙头、马桶、花洒、壁龛、洗烘柜、衣橱等入墙，不仅增大30%的空间，还能增强储物和丰富空间的层次之美。

｜成品交付，超快高定

用户一站下单，厂商一体服务，数字化设计生产、数字化跟踪订单，确保最好、最快、最高性价比的无忧定制、到家安装省的时省钱省心服务。